Khái niệm giá trị doanh nghiệp phản ánh giá trị bản thân, cùng nhau tạo ra một cuộc sống tốt đẹp hơn

Khái niệm giá trị được tất cả nhân viên nhất trí cao là nguyên tắc cơ bản nhất định hướng hành vi của doanh nghiệp. Về cơ bản, nó quyết định sự thành công của doanh nghiệp và nó cũng là nguồn gốc ảnh hưởng đến hoạt động của doanh nghiệp. “Phản ánh giá trị bản thân, cùng nhau tạo ra một cuộc sống tốt đẹp hơn” là khái niệm giá trị của chúng tôi, cũng là khái niệm cốt lõi của tất cả các khái niệm văn hóa doanh nghiệp.

Thể hiện giá trị cá nhân là theo đuổi nhận thức giá trị bản thân, đó là nâng cao tinh thần. Ngoài ra, nó có thể khiến con người vươn lên trong khó khăn, để đạt được cuộc sống vinh quang của họ. Theo đuổi nhận thức giá trị cá nhân có thể khiến chúng ta học hỏi, cải thiện và trưởng thành trong thực tế. Khả năng nhận thức và trình độ của chúng ta cũng sẽ cải thiện không ngừng trong quá trình theo đuổi bản thân. Chỉ cần chúng ta không ngừng học hỏi và không bỏ cuộc, chúng ta sẽ từ từ bước ra khỏi những sai lầm và thất bại. Cuối cùng, chúng ta sẽ thấy bình minh của chiến thắng.

Cùng nhau kiến ​​tạo cuộc sống tốt đẹp hơn: chúng ta có thể từng bước thực hiện mục tiêu chất cơ bản và cải thiện điều kiện sống vật chất của cá nhân và gia đình thông qua nỗ lực chung của chúng ta, để nâng cao chất lượng cuộc sống và chất lượng toàn diện của bản thân, thể hiện giá trị bản thân và tạo ra một cuộc sống cá nhân tốt hơn.

Tinh thần của nhân viên Trung thành, cộng tác, chuyên nghiệp, năng nổ

Trung thành: Với sự cẩn trọng, trên cơ sở bảo vệ lợi ích của công ty. Trung thành là, chính trực là cơ sở của cuộc sống. “Lòng trung thành” có nghĩa là nhân viên không ích kỷ với công ty, và cống hiến hết mình để làm việc cho công ty, luôn cảm ơn người khác và lập thành tích. Cho dù là một tinh thần truyền thống xuất sắc, hay như một tinh thần doanh nghiệp của doanh nghiệp hiện đại, lòng trung thành không chỉ là một trách nhiệm phải bảo vệ, mà nó còn là một loại trách nhiệm tự thân.

Hợp tác: Giao tiếp tốt, hợp tác với nhau để nâng cao hiệu quả làm việc nhóm. Bây giờ chúng ta đã bước vào kỷ nguyên của các đội, kỷ nguyên của những người hùng và đơn lẻ đã kết thúc! Chúng ta cần tự hòa nhập vào nhóm, xây dựng đội ngũ tốt nhất cho doanh nghiệp của chúng ta và dựa vào hoạt động của nhóm để tạo ra vương quốc và thế giới kinh doanh của riêng chúng ta!

Nghề nghiệp: Tiêu chuẩn cao, yêu cầu khắt khe, nâng cao nghiệp vụ liên tục. Tinh thần chuyên nghiệp nghĩa là bạn có sự học tập chuyên sâu và nghiên cứu không mệt mỏi về công việc mình đang làm, không ngừng học hỏi và đổi mới trên nền tảng kiến ​​thức gốc và đầy sức sáng tạo; bạn có đạo đức nghề nghiệp cực kỳ cao, đạo đức nghề nghiệp và sự tận tâm. Doanh nghiệp cần nhân viên có tinh thần chuyên nghiệp và nhân viên cần có tinh thần chuyên nghiệp trong làm việc.

Năng nổ: Luôn là số 1, coi việc thúc đẩy phát triển công ty là trách nhiệm của bản thân. Sự tích cực là điểm khởi đầu của thành công và là nguồn lực tâm lý quan trọng nhất, giai đoạn này lớn như trí óc của một người. Đỉnh cao của cuộc sống mà mỗi chúng ta có thể đạt được bắt đầu từ một trạng thái của trái tim. Tính hiếu chiến là cội nguồn của trí tuệ con người. Đó là động cơ mạnh mẽ nhất, là chuẩn mực quyết định những thành tựu của chúng ta và là nguồn sinh khí trong cuộc sống. Các công ty cần những người có động lực cao.

Khái niệm quản lý: Nhanh chóng, hợp tác, đôi bên cùng có lợi, phát triển

Trung thực là nền tảng của kinh tế thị trường; trung thực là nền tảng của sự phát triển và cuộc sống của doanh nghiệp. Trung thực là khoản đầu tư vĩnh cửu của doanh nghiệp và là khoản đầu tư vĩnh cửu của mọi người. Con người lấy sự trung thực làm đầu, niềm tin là sự trung thực, và sự trung thực là cội nguồn. Ai có lòng trung thực nghĩa là kết hôn với nụ cười, tiếng vỗ tay và chiến thắng; bất cứ ai vi phạm sự trung thực sẽ phải bước đi với sự cay đắng, cô đơn và thất bại.

Hợp tác là cùng nhau làm việc vì mục đích chung hoặc cùng nhau hoàn thành một công việc nào đó. Trong thời kỳ sản xuất xã hội quy mô lớn này, nếu không có sự hợp tác thì không thể sản xuất ra nhiều sản phẩm, không thể thực hiện các giao dịch. Chỉ thông qua hợp tác, chúng ta mới có thể giao tiếp với nhau, thực hiện chia sẻ tài nguyên và tránh lãng phí tài nguyên.

Đôi bên cùng có lợi và phát triển theo khái niệm giá trị chung, cùng chấp nhận rủi ro, chia sẻ lợi ích, đạt mục tiêu chung và phát triển bền vững. Đôi bên cùng có lợi có thể nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, chuẩn hóa các tiêu chuẩn ngành và phân bổ hiệu quả các nguồn lực xã hội khác nhau. Đó là sự kết hợp mạnh mẽ của trí tuệ, sức mạnh, thương hiệu và nguồn nhân lực. Đó là sự phụ thuộc lẫn nhau và tương đồng giữa doanh nghiệp với khách hàng, đối tác chiến lược và người lao động. Điểm hỗ trợ của sự phát triển. Tuy nhiên, đôi bên cùng có lợi không thể tự nhiên đạt được. Trước hết nó phải có cơ sở là những phẩm chất chủ quan như niềm tin, ý chí và bản lĩnh. Trong khi tìm kiếm lợi ích của mình, doanh nghiệp cũng nên chủ động xem xét lợi ích của người khác, thay thế cạnh tranh độc lập bằng cạnh tranh độc lập cùng có lợi, tin cậy lẫn nhau và hợp tác.

Thế kỷ 21 là kỷ nguyên của cạnh tranh và thế hệ hợp tác. Đó là kỷ nguyên của chia sẻ tài nguyên, chia sẻ kênh và chia sẻ tài sản. Mô hình kinh doanh lý tưởng là để tất cả mọi người cạnh tranh và cộng tác, "hợp tác sáng tạo", để làm cho chiếc bánh lớn hơn và mạnh hơn, và cuối cùng đạt được đôi bên cùng có lợi, đôi bên cùng có lợi hoặc nhiều người cùng thắng.

Khái niệm dịch vụ Dịch vụ tạo ấn tượng tốt

Tôn trọng khách hàng, thấu hiểu khách hàng, tiếp tục cung cấp những sản phẩm và dịch vụ vượt trên sự mong đợi của khách hàng, mãi mãi là đối tác của nhau. Đây là khái niệm dịch vụ mà chúng tôi luôn nhấn mạnh và ủng hộ. Cải thiện hệ thống dịch vụ, tăng cường các dịch vụ trước, bán hàng và sau bán hàng, giúp khách hàng giải quyết kịp thời các vấn đề khác nhau trong việc sử dụng hàng hóa, tạo cho khách hàng cảm giác rất thuận tiện.

Sự hài lòng đến từ tình yêu! Chỉ khi có tình yêu thương, chúng tôi mới quản lý, sản xuất và phục vụ chu đáo!

"Người dùng là trên hết" nhấn mạnh rằng người dùng luôn được ưu tiên hàng đầu và người dùng quan trọng hơn mọi thứ khác. "dịch vụ chu đáo" nhấn mạnh các nguyên tắc cơ bản cần tuân thủ trong dịch vụ. Sự hài lòng của khách hàng là tiêu chuẩn làm việc của chúng tôi và chúng tôi sử dụng sự chân thành của mình để tạo ra cảm xúc. Phục vụ chu đáo, trước hết phải “có tâm” và “chân thành”, tức là phục vụ phải bắt đầu từ sự giao tiếp tâm hồn. Thứ hai là “tận tâm” và “nhiệt tình”, tức là dành tất cả công sức và tâm sức của mình để phục vụ người dùng một cách tận tâm, vì lợi ích của người dùng. Thứ ba, chúng ta phải "cẩn thận" và "kiên nhẫn", và dịch vụ chất lượng là bắt đầu từ những việc nhỏ, tức là nhìn sự thật một cách tinh tế, và kiên trì để có kết quả tốt. Đừng bận tâm, hãy kiên nhẫn cho đến khi người dùng hài lòng. Có như vậy, dịch vụ của chúng tôi mới hoàn hảo, để lại ấn tượng tốt cho khách hàng, tạo dựng hình ảnh thương hiệu tốt của công ty.

Khái niệm thực thi không tìm lý do không, chỉ tìm phương pháp có thể thực hiện được

Doanh nghiệp cần có quyền điều hành, và quyền điều hành là năng lực cạnh tranh, vì nếu không có quyền điều hành thì dù có đề án chiến lược hay cơ cấu tổ chức khoa học, hợp lý đến đâu cũng không thể đạt được kết quả như mong đợi. "Không có lời bào chữa" là quy tắc ứng xử quan trọng nhất mà Học viện Quân sự Hoa Kỳ tại West Point đã tuân theo trong 200 năm. Nó củng cố rằng mỗi học sinh cố gắng hết sức để hoàn thành bất kỳ nhiệm vụ nào, không tìm lý do để không hoàn thành nhiệm vụ, ngay cả khi đó có vẻ là một lý do hợp lý. Anh ta là hiện thân của một khả năng thực thi hoàn hảo, một thái độ tuân theo sự trung thực và một tinh thần làm việc có trách nhiệm và tận tâm.

Có nhiều lý do dẫn đến việc không hoàn thành nhiệm vụ, nhưng chúng ta cần cùng nhau vượt qua khó khăn và giải quyết vấn đề. Chúng tôi chủ trương “tuân thủ là một đức tính tốt”, “chấp hành không lý do”, và “kỷ luật là cơ sở của tính chuyên nghiệp”. cho đến cuối cùng". Và bằng cách này, nó không ngừng củng cố quản lý doanh nghiệp, làm cho tư tưởng vững vàng hơn, tác phong thực dụng hơn, thực thi nhuần nhuyễn hơn, thực thi mạnh mẽ hơn và lực lượng chung sức mạnh mẽ hơn.

Khái niệm việc làm Người có năng lực nhận được nhiều hơn người tầm thường, và từ bỏ người làm biếng

Cạnh tranh giữa các doanh nghiệp hiện nay suy cho cùng là cạnh tranh nhân tài. Để mở rộng các kênh tuyển chọn và sử dụng lao động, phá bỏ cơ chế việc làm truyền thống, thiết lập nguyên tắc công khai, bình đẳng, cạnh tranh và sử dụng lao động dựa trên thành tích, đổi "ngựa phán" thành "đua ngựa". Doanh nghiệp cần luôn tuân thủ cơ chế tuyển dụng “Người có năng lực hơn người tầm thường, bỏ kẻ làm biếng”, thiết lập ý thức cấp bách về “việc nhàn rỗi là sai lầm” và tạo ra một môi trường hệ thống trong đó các tài năng quản lý xuất sắc ngoài. Đối với đội ngũ cán bộ cấp trung, thực hiện toàn diện các phương thức quản lý thi tuyển, đánh giá định lượng, luân chuyển thường xuyên, dứt điểm; đối với nhân viên bình thường phải kiên quyết lựa chọn hai chiều, bổ nhiệm chức vụ, trách nhiệm, nhân sự, phân rõ quyền lực và trách nhiệm; thực sự nhận thức rõ “người có năng lực đi lên, người tầm thường đi xuống, người lười biếng bỏ cuộc”, thành lập đội ngũ cán bộ chất lượng cao, lựa chọn những người có năng lực, xuất sắc phụ trách các cấp.

Theo định hướng con người, công ty sẽ tuân thủ lâu dài với "chỉ đức được sử dụng, chỉ có tài năng là hành động", "mọi người làm hết sức mình, chỉ sử dụng hết sức mình." Thiết lập ý thức lựa chọn tài năng kết hợp cả đức và tài, và lựa chọn hiệu suất. Đồng thời thực hiện chiến lược “nội giáo, ngoại nhập”. Cụ thể, đó là đào tạo và giữ chân nhân tài hướng nội; thu hút và giới thiệu nhân tài ra bên ngoài.

Khái niệm giao tiếp Lắng nghe và phản hồi bằng trái tim

Không có giao tiếp thì không có hiểu biết. Giao tiếp trước hết phải giỏi lắng nghe. Khả năng lắng nghe tốt hay không chính là dấu hiệu để đánh giá trình độ của một nhà quản lý. Đây cũng là một kỹ năng quản lý được các nhà quản lý xuất sắc sử dụng rộng rãi tại mọi thời điểm. Vào thời nhà Đường, Ngụy Chính có một câu nói nổi tiếng: Nghe hai bên thì sẽ đắc đạo, nhưng nếu chỉ chú ý một bên thì sẽ sớm tàn. theo ý kiến ​​của người khác.

Chỉ thông qua giao tiếp mới có thể có sự hiểu biết, và sự hiểu biết thực sự phải được hiểu bằng trái tim và được đáp lại bằng trái tim. Nếu không, giao tiếp hời hợt như vậy sẽ không hiệu quả, thậm chí còn tạo ra ảo giác phản tác dụng. Bởi vì chúng ta mù quáng tìm kiếm kỹ năng giao tiếp và các kênh giao tiếp mà bỏ qua sự chân thành đang bị mất đi, sự giao tiếp của Ly Tâm ngày càng xa. Trên thực tế, sự va chạm của những trái tim là nguồn gốc của sự giao tiếp. Khi người quản lý tin tưởng người khác, họ đang được người khác tin tưởng.

Nếu giao tiếp bắt đầu từ trái tim, thì quản lý kết thúc bằng giao tiếp. Quản lý doanh nghiệp dù cứng nhắc hay mềm dẻo, luôn thực hiện quyền lực và nghĩa vụ của mình trong một phạm vi thỏa thuận nhất định, mà ranh giới của giao tiếp là ranh giới của tâm hồn. Chỉ bằng cách mở rộng cánh cửa trái tim, chúng ta mới có thể trải nghiệm giao tiếp không biên giới, cải thiện tinh thần và động lực làm việc, đồng thời giúp chúng ta đạt được mục tiêu của mình. Vì vậy, giao thiệp với lòng người thì cần phải “thấu rõ lòng mình”, vậy thì chúng ta hãy làm ít việc nhiều, sai nhiều làm một. Chúng ta hãy mở rộng trái tim để giao tiếp, hãy để trái tim phụ thuộc vào trái tim, hãy để sự chân thành truyền hơi ấm, hãy để sự thấu hiểu đánh thức tình yêu.

Khái niệm thành công Để giữ vững đôi chân trên mặt đất, hãy đạt được mục tiêu bản thân ở mỗi giai đoạn

Mỗi người đều có lý tưởng và mục tiêu riêng trong cuộc sống. Đáng khen ngợi là có tinh thần tìm kiếm chân lý từ sự thật, nhìn thấu đáo, phân tích một cách khách quan, bình tĩnh những ưu điểm của bản thân, những điều kiện khách quan của xã hội và môi trường hiện thực, từ đó hình thành nên cái thực tế hơn. Các mục tiêu theo từng giai đoạn, chẳng hạn như mục tiêu dài hạn, trung hạn và ngắn hạn. Đối với các mục tiêu ngắn hạn, hãy kiểm tra các lỗ hổng bất cứ lúc nào, suy ngẫm và truyền cảm hứng cho bản thân, đồng thời tìm ra hướng nỗ lực của bạn. Bằng cách này, hãy để mỗi thành công nhỏ liên tục thúc đẩy bản thân bạn đi từ thành công này đến thành công khác. Một ngày nào đó, bất chợt nhìn lại, chúng ta thấy mình đã gặt hái được nhiều thành công đáng tự hào trong đời.

Tất nhiên, thành công và thất bại luôn đi kèm với nhau. Không có thất bại, không có cái gọi là thành công. Điều quan trọng là nhìn vào thái độ của chúng ta đối với thất bại. Chúng tôi phải đối mặt với thất bại. Thất bại không có nghĩa là mãi mãi, bởi thất bại là bước ngoặt của cuộc đời. Nếu bạn hiểu thất bại, bạn có thể leo lên lần nữa và tìm ra lý do của sự thất bại, vì vậy thành công sẽ vẫy gọi bạn.

Điều dễ dàng nhất trên thế giới là sự bền bỉ, và điều khó nhất cũng vậy. Nó dễ dàng bởi vì mọi người đều có thể làm được nếu họ sẵn sàng làm điều đó; nhưng rất khó vì thực sự chỉ có một số người thực sự làm được. Và thành công là ở sự kiên trì. Đây là một bí mật không có gì bí ẩn.

Quan niệm về thái độ Làm việc nghiêm túc chỉ có thể làm mọi thứ đúng nhưng làm mọi việc bằng trái tim mới có thể làm tốt mọi việc

Thái độ là tất cả! Chỉ bằng cách duy trì thái độ tích cực, làm việc chăm chỉ, dành năng lượng quan trọng nhất cho những việc quan trọng nhất, tập trung vào sự nghiệp và thành công của bạn, cống hiến hết mình và theo đuổi sự xuất sắc, chúng ta mới có thể mang lại cho chúng ta thành công lớn nhất Khuyến khích, chúng ta có thể sử dụng tiềm năng lớn nhất và chúng tôi có thể làm cho khả năng của mình đi cùng với sự đổi mới và sáng tạo lớn hơn! Chỉ có như vậy chúng ta mới có thể làm tốt mọi việc và hoàn thành tốt công việc của mình!

Khái niệm chi phí Tiết kiệm tài nguyên, bắt đầu với chính chúng ta

Tiết kiệm không chỉ là cách ứng xử, mà còn là phẩm chất, là trách nhiệm và là đức tính tốt. Tiết kiệm đề cao việc sử dụng và tiêu dùng vật tư kịp thời, thích hợp, vừa phải, phù hợp với đặc tính của hàng hoá, sử dụng ít tài nguyên hơn để thu được lợi ích kinh tế và xã hội lớn hơn. Vì vậy, tiết kiệm là một cách quan trọng để giảm chi phí và tăng của cải xã hội. Sự phát triển nhanh chóng của nền văn minh công nghiệp của con người, cùng với sự tàn phá và lãng phí vô tận của tài nguyên sinh thái, tài nguyên thiên nhiên ngày càng cạn kiệt. Mỗi chúng ta nên hình thành khái niệm sống tử tế với trái đất và bảo vệ tài nguyên sinh thái. Bảo vệ tài nguyên sinh thái, bảo vệ trái đất là trách nhiệm chung của toàn nhân loại.

Đừng ngừng làm những điều tốt đẹp cho dù chúng có vẻ tầm thường đến mức nào. Hãy bắt đầu với tôi và bắt đầu với từng chút một!

Khái niệm học tập khởi đầu thay đổi vận mệnh

Kiến thức thay đổi vận mệnh, học hành đạt được tương lai. Mong sao ngọn đèn học tập thắp sáng lý tưởng trong lòng chúng ta. Chúng ta đang ở trong thời đại thay đổi nhanh chóng, cạnh tranh khốc liệt và sự tồn tại của những người khỏe mạnh nhất. Làm thế nào để ứng phó hiệu quả với sự thay đổi, thiết lập lợi thế cạnh tranh và phát triển bền vững là vấn đề quan trọng nhất mà mọi tổ chức và cá nhân không thể tránh khỏi. Trong sâu thẳm mỗi chúng ta đều có khát vọng thành công sâu sắc. Chúng tôi khao khát thành công và chỉ có học hỏi mới có thể làm nên điều đó. Con đường học tập dài đến chừng nào trái tim bạn còn cao

Học tập là nhu cầu đầu tiên của con người hiện đại và là phương tiện cơ bản để doanh nghiệp và người lao động tồn tại và phát triển. Chỉ có trở thành tổ chức học tập thì doanh nghiệp mới có thể tồn tại và phát triển lâu dài mà không lụi tàn; người lao động phải không ngừng học hỏi để theo kịp tốc độ phát triển của xã hội mà không bị đào thải. Kiến thức là của cải, kỹ năng là giá trị, học là tích lũy vốn, và học có thể tạo ra hạnh phúc. Thời đại của việc học một lần đã qua, và bằng cấp không còn là đồ dùng cả đời nữa, và mọi người đều cần học suốt đời. Học tập suốt đời sẽ mang lại lợi ích cho bạn suốt đời; tất cả nhân viên sẽ được hưởng lợi từ nó. Cần thúc đẩy toàn bộ quá trình học tập, làm việc học tập, làm việc học tập.

Khái niệm đào tạo
đầu tư là đầu tư vào con người

Phân tích cuối cùng, sự cạnh tranh của các doanh nghiệp hiện đại vẫn là sự cạnh tranh của nhân tài; Để doanh nghiệp chủ động trước sự cạnh tranh khốc liệt của thị trường và nắm chắc phần thắng, thì doanh nghiệp phải hình thành một đội ngũ chất lượng cao. Nhiều hơn nữa cần phải dựa vào đào tạo của công ty. Thời đại ngày nay là thời đại của nền kinh tế tri thức và thông tin hóa, tốc độ cập nhật tri thức được đẩy nhanh rất nhiều. Điều này đòi hỏi doanh nghiệp phải tăng cường nỗ lực đào tạo, theo yêu cầu phát triển riêng của công ty, có mục tiêu và thích ứng với yêu cầu phát triển của doanh nghiệp. Đây là một bước đi khôn ngoan, đạt được lợi ích và là chiến lược đôi bên cùng có lợi vì sự phát triển chung của người lao động và của doanh nghiệp.

Đào tạo không chỉ là một khoản đầu tư, mà còn là một khoản đầu tư có giá trị nhất của doanh nghiệp. Đào tạo không chỉ nâng cao ý thức, lòng nhiệt tình, sáng tạo của người lao động, nâng cao hiệu quả và giá trị đầu ra của công ty, mang lại lợi ích cho doanh nghiệp mà còn nâng cao phẩm chất, năng lực của bản thân người lao động và mang lại lợi ích cho người lao động. Về đào tạo nhân viên, đào tạo càng đầy đủ thì càng thu hút được người lao động và càng sử dụng được nhiều giá trị gia tăng nhân lực để tạo ra nhiều lợi ích cho doanh nghiệp. Đào tạo là một khoản đầu tư có tỷ suất sinh lợi rất cao, giúp các công ty có thể nhân lên lợi nhuận của mình.

Khái niệm cạnh tranh

Đây là thời đại của sự cạnh tranh và đổi mới gay gắt, nhưng cũng là thời đại đầy rẫy những mâu thuẫn và cạm bẫy. Quy luật sinh tồn tự nhiên của những người khỏe mạnh nhất vẫn còn nguyên giá trị. Kẻ mạnh sẽ thành công một cách thần kỳ trong một thời gian ngắn, còn kẻ yếu sẽ bị đào thải nhanh chóng và tàn nhẫn.

Bất kỳ ai muốn chiến thắng trong cuộc cạnh tranh đều phải có lợi thế về khái niệm, chất lượng, công nghệ, giá cả, dịch vụ và danh tiếng. Có được lợi thế hay không phụ thuộc vào việc ra quyết định đúng đắn của lãnh đạo doanh nghiệp và sự chung sức của toàn thể nhân viên. Từ góc độ văn hóa doanh nghiệp, chìa khóa là thiết lập ý thức cạnh tranh để theo đuổi sự xuất sắc giữa tất cả nhân viên. phải hình thành sự tự tin, tự hoàn thiện bản thân, khuyến khích tinh thần tự hoàn thiện, nâng cao tinh thần trách nhiệm và danh dự tập thể. Không ngừng trau dồi ý thức cạnh tranh của toàn thể nhân viên và không ngừng củng cố cơ chế cạnh tranh nội bộ, nâng cao chất lượng của đội ngũ nhân viên thông qua cạnh tranh nội bộ và tối ưu hóa cơ cấu của đội ngũ nhân viên. Sự phát triển của một doanh nghiệp giống như lao qua từng con sóng, chọn cái tốt nhất từ ​​cái mạnh, và chọn cái tốt nhất từ ​​cái tốt nhất. Doanh nghiệp chỉ có thể giành được môi trường tốt để tồn tại và phát triển (tức là tồn tại trong tương lai) nếu họ nỗ lực hết mình, chiến đấu hết mình và đạt hiệu quả kinh doanh tốt.

Khái niệm bán hàng Chỉ ý tưởng trái mùa, không có thị trường trái mùa

Chỉ có suy nghĩ trái mùa và không có thị trường trái mùa. Chỉ có những suy nghĩ yếu ớt và không có thị trường trái mùa; bản thân ban quản lý không có trái vụ và mùa cao điểm. Sự chùng xuống nhân tạo cho phép mọi người cố ý định nghĩa hai thuật ngữ này trong tâm trí, do đó hành vi của chúng ta bị ràng buộc, và thậm chí hình thành tư duy rập khuôn.

Mặc dù mùa thấp điểm của doanh số bán hàng doanh nghiệp tồn tại một cách khách quan, nhưng điều quan trọng là chúng ta nhìn nhận nó như thế nào. Chúng tôi phải thay đổi khái niệm tiếp thị trong mùa thấp điểm. Haier tin rằng quy luật bất biến duy nhất của thị trường là thay đổi mãi mãi. Nếu doanh nghiệp muốn nâng cao hiệu quả bán hàng trong thời điểm trái vụ, thì doanh nghiệp đó phải thay đổi quan niệm kinh doanh và thiết lập tư tưởng “không bán hàng trái vụ”. Đối mặt với sự thay đổi của mùa thấp điểm luân phiên như một mùa, chỉ bằng cách hướng dẫn tiêu dùng với thái độ tích cực và tạo ra mức tiêu thụ, chúng ta mới có thể thoát khỏi mùa bán hàng trái vụ và cải thiện hiệu suất bán hàng.